个大问题，组织中各个级别

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一是，即使您知道某件事的答案，也可以像不知道一样提出问题，这样您就可以鼓励您的团队参与。您可以向您的团队表明寻求帮助是可以的。所以这就是其中之一，就像，只是以身作则。这只是其中之一。我应该说，这是一种我以前没有想到过的方式，就这么简单。 珍妮尔：它不仅以身作则，而且还表现出脆弱性，这是仆人式领导的一部分，它让人们知道，比如，“嘿，我是你团队的一员。我不只是领导团队。我并不知道一切。当我们共同努力、共同集思广益、共同构思、共同解决问题时，我们将会做得更好。


当你很脆弱并寻求反馈时，我可以想象这需要多大的勇气。与组织中比您高几级的人建立 Zoom 邀请，您可 喀麦隆 手机号码 能会或可能不会每天与之交谈。这是一件勇敢的事。而且， 的员工也很乐意接受这一点，对吧？他们就像，是的。他们出现了，并且对此进行了深思熟虑。然后你就会得到这些永远伴随你的小金块。当然，现在你基本上是在指导课堂上的每个参与者，基本上你可以将其传递下去。这些小智慧。 雅各布：没错。我认为这种回馈的能力是非常有意义的。非常满意。 珍妮尔：非常满意。







是的。然后，不要害怕向领导表达你的意见。我认为这是一的人们可能会担心太多事情，比如什么是正确的说法，什么是正确的时机，我该与谁分享这件事？你开始想得太多，而不是变得脆弱和诚实。 雅各布：是的。我确实认为我们有时会妨碍自己。我觉得这可以归结为我们不想走出舒适区的舒适度。但我不知道，也许自从我开始工作以来，我已经超出了我的舒适区，因为我从不害怕大声说：“嘿，尊敬的，我们为什么要这样做？我们为什么不换个角度来看待它呢？”没有这个就没有进步。没有它就没有增长。 珍妮尔：是的。为什么这是一个如此有力的问题。我很高兴你这么问。即使这是你发现自己有足够勇气去问你的领导的唯一一个问题，也要问它。