那么你就会让你的团队成员陷入失

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我们许多人在授权时都会犯一些常见的错误。通过避免这些错误，我们可以帮助我们的团队完成工作，从而最大限度地提高授权流程。 微观管理 没有人喜欢事无巨细的管理者，因为他们想控制他们“委托”的工作的各个方面。他们说他们只是在检查，而实际上他们想对项目的各个方面都挑剔，以至于他们还不如自己做这个项目。更糟糕的是，事无巨细的管理者无法授权团队做出决策。 不要做事无巨细的管理者。 “微观管理是动力的破坏者。” ——迈尔斯·安东尼·史密斯，《为什么领导力很糟糕》一书的作者 委派使您能够从待办事项列表中删除任务。


如果你不断地试图控制一项任务的完成方式，那么你就不是在委派——你只是在进行微观管理。 为您的团队成员提供时间和空间来完成他们的工作。他们会欣赏这种自由，并可能超出您的期望。 虽然没有人喜欢事无巨细，但我们都喜欢看到我们的团队成功并超额交付，对吧？ 授权过多或过少 良好 印度尼西亚 电话号码 的授权是一种平衡行为。您需要委派任务才能按时完成工作，但您不想将大型项目交给尚未做好准备的人。 您还希望赋予员工可以完成且按时完成的任务，但又不想给他们一些太小的任务，让他们觉得您不信任他们能完成大事。







这很难，对吧？ 找到正确的平衡意味着了解您的团队以及他们可以做什么。首先委派较小的项目，看看您的团队如何处理工作，然后逐步建立更大的项目。 帮助不够 委派为团队成员提供了学习和成长的机会。提供明确的指示和沟通是确保他们成功的关键。如果你不这样做，败。 如果您不提供必要的支持或不让您的团队知道您欢迎提出问题，他们可能无法正确或按时完成任务。您还可以在您的待办事项列表中找到该任务。我们绝不希望这种情况发生。这让所有人都灰心丧气。 无法有效沟通 清晰的指示和反馈将帮助您的团队正确有效地完成任务。