但也允许他们犯错误并从

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从那时起，他与 密切合作，通过人力资源战略和全公司范围的举措，使 成为一个理想的工作场所。他要求人力资源团队负责聘用符合我们文化的员工 能够努力工作、尽情享受的员工。 它表达了清晰的愿景 库尔特每月主持一次全体会议，在会上分享他对公司的愿景。他实行开放政策，邀请员工分享改进我们产品的想法，并花时间与新员工交流他对公司的愿景，以确保他们在开发新产品时牢记这一愿景。

他激励并激励团队 要求 员工设定雄心勃勃的目标并承担风险，中学习。 一路走来，他挑战、激励和支持产 巴西电话号码数据 品和工程团队打造赢得许多出版商和营销人员青睐的创新产品。促进 员工成长 促进 员工成长 自成为 首席执行官六年以来， 在促进员工的个人和职业成长方面投入了大量资金。 他明白，促进员工职业发展不仅仅是在职培训。库尔特要求他的领导团队负责指导员工，确保经理与团队成员定期进行职业讨论，为职业发展铺平道路。



库尔特还推动交叉培训的实施。我们举办黑客马拉松、工程演示日、每周的科技周五知识午餐以及咖啡部门知识共享会议，以交流其他部门正在做的事情。 是 员工的杰出榜样。感谢您在这令人难以置信的六年里成为我们所有人的伟大领导者！工作周年快乐，库尔特！ 关于分享这个 自 年以来， 通过综合有关社交分享、兴趣和意图的数据，释放了全球数字行为的力量。 利用超过 万个全球域中的消费者行为来观察真实数字目的地中真实人们的实时行为。